如果說早前，部分醫藥電商從線上走到線下或并購聯合線下的實體藥店，還沒有讓業內感受到“醫藥電商集群”的壓力。

　　那么，阿里健康近來三番五次出手，在完成對濟南漱玉平民、安徽華人健康、貴州一樹等區域龍頭藥店注資并購之后，8月20日又聯合東仁堂大藥房、海王星辰健康藥房、九洲大藥房等多家連鎖藥店在杭州上線“24小時在線買藥、30分鐘送藥上門”服務，試水全鏈路打通的醫藥新零售模式，讓業內對阿里健康首倡的“醫藥生態圈”打法感到“壓力山大”。

　　阿里醫藥生態圈漸成

　　什么是“生態圈”?顧名思義，就是主導企業整合行業內外各方的能力、優勢、資源等，在一定范圍內形成互賴、互依、共生的生態系統，良性循環，以更快實現戰略目標。這里的生態系統包括了產業鏈生態，也包括了跨行業的生態，且后者帶來的競爭力可能更大。

　　生態圈競爭是企業競爭的升級版，未來的商業模式競爭將是生態圈的競爭：企業競爭1.0時代是企業間的競爭，2.0時代是產業鏈之間的競爭，3.0時代則是生態系統之間的競爭。

　　與建立在價值鏈模型上的商業模式不同，基于生態圈的商業模式從行業共同的利益訴求出發，將重心從企業內部轉向外部，從經營企業自身能力、資源等轉向撬動價值平臺相關企業的能力、資源，從單純的企業經營轉向企業與各方資源之間互補、協同、互利、共贏等。生態圈模式一般具備三個特征：輕、不可模仿、放大效應。

　　了解了上述概念，“醫藥生態圈”由阿里健康首倡推行之后，迅速得到業內認可就不難理解了。但阿里健康咄咄逼人的攻勢、阿里系龐大體量、協同效應、無出其右的電商影響力等，又讓業內對阿里醫藥生態圈感到恐怖。

　　事實上，行業的競爭形勢確實嚴峻，不過醫藥電商之間由價格戰競爭到生態圈競爭，這是行業進步、產業升級的表現。醫藥電商已經不再是世人口中的“虛擬經濟”，而是整合了產業鏈、價值鏈等資源的生態鏈系統，不再是瘋狂燒錢，而是創造財富的未來的希望。

　　藥店的生存之道

　　阿里健康的醫藥生態圈一旦形成，其協同與拉動作用是不可想象的。甚至有人在擔心阿里健康多年以后會一統藥品零售行業的江湖了。這顯然是過于杞人憂天了，一個社會，一個世界，必然是無數生態圈、生態系統互依共存的共同體，怎么可能只有一個生態圈、生態系統呢?不過，面對“阿里健康生態圈”之攻勢，實體藥店如何自保甚至應對呢?

　　不斷提高藥品專業服務的能力與水平是最重要的。“藥店靠專業服務立足、生存、發展”是老生常談的話題，但今天卻有著不一樣的含義。

　　同時，主動加強與線上的融合。線上與線下實體藥店互相融合，這是行業發展的大趨勢，對雙方也是互惠互利的。

　　更要積極吸納智慧藥房等理念，借助人工智能等高科技手段，提高自身競爭力。智慧藥房、人工智能等新科技應用于實體藥店，其帶來的效益提高、體驗感提升遠高于線上。

　　還要以合適的方式切入生態圈并成為其中一環�，F在的生態圈，維系的關系非常復雜，不再是簡單的合作、股權等關系，各方可能因為利益訴求一致就達成合作。這是生態圈合作的特點之一。

　　對上市連鎖、全國性龍頭等實力派來說，可以根據實際采取跟進、自主布局等應對之策，尤其以跟進為上。因為高手過招，通常有“跟進”“自主布局”兩大策略，能發揮后發優勢，借力謀定勝局。如阿里巴巴推出支付寶并為老百姓接受后，騰訊及時采取跟進策略，在微信上綁定了微信支付、紅包等業務，很快蠶食了在線支付的半壁江山。至于余額寶推出后被跟進的“這寶那寶”的案例就更多了。

　　雖然生態圈競爭給實體藥店帶來了前所未有的嚴峻挑戰，但也帶來了機遇。醫藥生態圈競爭的核心同樣是人——也就是消費者、顧客或病患。實體藥店是醫藥經濟活動中最滿足這些“人”需求的現實場景。換句話說，現代人可能離得開線上的電商，但很難離開線下的實體藥店。

　　原標題：阿里醫藥生態圈漸成 藥店的生存之道何處尋

　　文章鏈接：中國制藥網 http://www.zyzhan.com/news/detail/72153.html

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