“有人的地方就有江湖。”這是《江湖兒女》中的一句臺詞。這里的江湖其實是我們每個人深處的環(huán)境，在各自的環(huán)境中，每個人都想著要一飛沖天，實現(xiàn)心中所想，但多數(shù)都要經(jīng)歷摔倒，然后真正明白內(nèi)心，不斷了解自己。

　　(制藥機械企業(yè)，你我都在同一個江湖中 圖片來源：中國制藥網(wǎng))

　　“一入江湖歲月催”，制藥機械行業(yè)也是一個江湖。在這個江湖里，有競爭，有合作;有商業(yè)，有公益;有傳統(tǒng)，有創(chuàng)新……每家制藥機械企業(yè)都在為達到更大、更高的目標而努力著。

　　目前，我國已有千余個專業(yè)制藥機械企業(yè)和生產(chǎn)商，銷售額不斷上漲。在這千余家制藥機械企業(yè)中，除了有部分骨干企業(yè)外，還有一些實力中上的企業(yè)，但多數(shù)企業(yè)的實力還不是特別強勁。再加上GMP認證的結(jié)束，市場開始降溫，制藥機械企業(yè)還是走到了分水嶺。

　　業(yè)內(nèi)專家表示，后GMP時代，對于大多數(shù)制藥機械企業(yè)而言，既要面對低谷期的惡性競爭，也不得不吞下高峰期大擴張留下的惡果。據(jù)悉，在市場萎縮后，降價成為很多制藥機械企業(yè)，包括龍頭企業(yè)的競爭手段。

　　曾有兩大產(chǎn)品重疊率較高的龍頭企業(yè)，為搶奪市場占有率第一的位置而展開了激烈的市場競爭，雙方的“戰(zhàn)火”甚至燒到了印度市場。不過這場競爭并沒有爭出一二，反而雙方的盈利都不太理想。

　　在制藥機械行業(yè)中，應(yīng)對市場競爭，降價并不是唯一的手段，也不是有效的手段，從上述這個例子就可以看出。要想在這個江湖中站穩(wěn)立足，制藥機械企業(yè)還需要用符合行業(yè)趨勢以及市場需求的方式去應(yīng)對挑戰(zhàn)。

　　以烘干設(shè)備為例，烘干設(shè)備是單件設(shè)計和單件生產(chǎn)的產(chǎn)品，每一款設(shè)備都應(yīng)該有一定的智力投入、腦力勞動。但縱觀目前的烘干設(shè)備領(lǐng)域，設(shè)備的標準化、系列化水平還相對落后，互換性能也較差，一些烘干設(shè)備企業(yè)主要還是以低價取勝。

　　針對上述現(xiàn)象，業(yè)內(nèi)人士建議，在市場監(jiān)管嚴格、行業(yè)創(chuàng)新水平不斷提高的當下，企業(yè)還是要以研發(fā)為主，畢竟形成了核心價值，制藥機械企業(yè)占領(lǐng)市場才更有勝算。另外，有關(guān)部門也要出臺和加強技術(shù)保護的政策。

　　“技術(shù)保護不利是開發(fā)者積極性不高的重要原因之一，一旦新機型推向市場后，在很短的時間里就有一批仿制品出現(xiàn)，新一輪價格競爭將重新開始。”烘干設(shè)備企業(yè)表示，設(shè)備復(fù)制現(xiàn)象嚴重，就會影響整體的技術(shù)水平，行業(yè)也不能實現(xiàn)新的突破。

　　而隨著制藥機械行業(yè)國內(nèi)競爭的進一步激化，產(chǎn)品同質(zhì)化、技術(shù)落后等現(xiàn)象將越來越鮮明。不僅如此，國外企業(yè)也對中國市場做出進一步的規(guī)劃。內(nèi)憂外患，中國制藥機械企業(yè)該以怎樣的方式在這個江湖中生存?

　　首先制藥機械企業(yè)要進行自我診斷，認清自身存在的問題，才能在陣痛之后，從內(nèi)在、外在進行提升。其次，制藥機械企業(yè)要拿出實際行動，采取有效措施，不能單以降價為主要方式，要靠創(chuàng)新突破困境。最后，在這個江湖里，制藥機械企業(yè)切勿忘本，切勿被利益蒙蔽雙眼，誠信經(jīng)營、質(zhì)量生產(chǎn)、創(chuàng)新發(fā)展才是真。(來源：中國制藥網(wǎng))

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