“我們必須膽子要大，行動要快。” 提及可口可樂，耳邊總是縈繞著這句話，配之可口可樂首席執行官James Quincey不同場合下激情洋溢、有感染力的解讀，帶入感極強。

　　隨著近年來可口可樂一系列“動作”，這句話也由口號落實到行動。

　　近日，據相關媒體報道，可口可樂近日再次做出了一個大膽的計劃：欲進軍“大麻市場”，生產含有CBD(大麻二酚)的飲料。

　　毋庸置疑的是，碳酸飲料在全球市場不斷下滑，而可樂類飲料已經從當年的眾星捧月，變為中國網友的“肥宅快樂水”，有著130余年歷史的可口可樂需要不斷尋找新的突破。

　　欲生產大麻飲料

　　近日，有媒體稱可口可樂正在考慮生產添加大麻二酚的飲料，并與加拿大生產大麻制造商Aurora公司進行談判。

　　對于這一傳聞，可口可樂中國方面相關負責人對《國際金融報》記者表示：“可口可樂對大麻不感興趣，但與飲料行業的許多其他公司一樣，我們正在密切關注非精神活性成分CBD(大麻二酚)在全球范圍內作為功能性健康飲料的增長可能。不過，目前公司還未作出任何決定。”

　　根據最近刊登在Hemp Business Journal期刊上的一份報告，非精神活性成分CBD(大麻二酚)的增長潛力廣闊，估計到2020年，消費型CBD的市場規模將從2015年的2.02億美元增長至21億美元。

　　那么，大麻二酚(CBD)究竟為何物?

　　記者查閱相關資料，大麻二酚(CBD)和四氫大麻酚(THC)均為大麻中兩種最常見的化合物，雖然兩者具有分子的相似性，但與四氫大麻酚(THC)是造成心情改變的主要成分不同，大麻二酚(CBD)的藥用價值更高一些，具有消炎、鎮痛、抗惡心和抗癲癇的作用。

　　萊維特咨詢高級合伙人陳瑋對《國際金融報》記者表示，100多年前，可口可樂也是作為一種功能飲料問世，其飲料成分中添加的古柯葉，與現在計劃推出的大麻飲料在本質上如出一轍。

　　“這是一個全新的飲料領域，一旦面市，可能會成為飲料行業一個全新的概念型產品，并且可能成為一個品類來推動可口可樂在飲料領域的發展，擺脫目前碳酸飲料停滯不前的被動局面，拉動全球業績上升。”營銷專家路勝貞預測道。

　　進入“買買買”模式

　　可口可樂最終是否會生產大麻飲料尚不得而知，但可以肯定的是，可口可樂想要繼續鞏固公司的份額和行業地位，而依賴碳酸飲料已經不再現實，深耕健康飲品的多元化布局才是出路，并購和投資均是可口可樂擴充品牌的重要手段。

　　有媒體報道，可口可樂于近日剛剛宣布收購了澳大利亞一家通過天然發酵，含活性菌、有機原料的生產康普茶飲料的公司，該公司旗下品牌為MOJO。據悉，MOJO已經成長為澳大利亞市場占有率第一的康普茶品牌。

　　無獨有偶，可口可樂西非業務總裁Peter Njonjo在日前公開表示，公司有望在2019年第一季度末完成對尼日利亞果汁公司Chi公司的收購。而果汁的銷售正是可口可樂試圖在尼日利亞發展多元化產品業務的中心板塊。

　　8月31日，可口可樂公司宣布以39億英鎊的價格收購咖世家有限公司(Costa Limited)的最終協議。而于1971年在倫敦成立的咖世家，目前已發展成為一個全球領先的咖啡品牌。

　　除了上述收購案外，有消息人士透露可口可樂還在競購葛蘭素史克印度的好立克(Horlicks)的營養業務。

　　一位長期關注飲料行業的業內人士告訴記者，隨著可口可樂的一系列收購動作，其全球化多元化布局的野心凸顯出來。

　　對于可口可樂全球化多品牌的頻繁收購，路勝貞在接受記者采訪時表示，“目前可口可樂正在最大程度地挖掘輔助品類的潛力，以促進企業的業績增長，這種做法應該還會繼續”。

　　巨頭的焦慮

　　業內專家普遍認為，全球多元布局的背后，是可口可樂收入逐年下滑的不爭事實，從其財報中就可以看出端倪。

　　相關數據顯示，2012年可口可樂的營業收入達到480億美元的頂峰之后， 2013年-2017年其業績便一直下滑，在2017年更是創下五年新低。其2017年年報顯示，可口可樂全年凈收入354.1億美元，同比下滑15%，營業利潤75.01億美元，同比下滑13%，歸屬于上市公司股東的凈利潤為12.48億美元，同比下滑81%，所有財務指標全線下滑。

　　按照可口可樂方面的說法，2018年，順應消費升級時代消費者的需求變化，公司推出了很多別具一格的新產品，加速推動了公司全品類飲料的全球戰略。

　　“汽水和不含氣飲料齊頭并進的業務發展模式，推動了可口可樂近年來的增長，也將是我們未來堅定不移的發展方向。”在給《國際金融報》記者郵件的回復中，可口可樂方面這樣表示。

　　事實上，早在2015年可口可樂就啟動了全面的戰略轉型，“全飲料”戰略使其開始往非碳酸飲料領域嘗試，先后布局椰汁、能量水、高端水、茶飲、果汁等，陸續推出了300余種新產品。

　　多品類的延伸，給可口可樂的業績帶來轉機，也為其轉型升級提供了助力，但壓力也隨之而來。

　　“多元化的發展為可口可樂帶來了一部分新的增長，但也有諸多新產品并未達到預期的效果，主要原因在于目前較多的競爭者不斷研發新型飲料產品，使消費者有很多不同的選擇。許多飲品的生命周期都非常短，在推出新產品之前，需要花費大量包括市場調研、研發、營銷等成本，能否把一個產品做到像可口可樂一樣持續銷售，對企業來說是一個巨大的難題。”CIC灼識咨詢咨詢總監董筱磊此前在接受記者采訪時表示。

　　堅持多元化的可口可樂，能否戰勝上述挑戰?

　　該文觀點僅代表作者本人，如有文章來源系網絡轉載，本網系信息發布平臺，如有侵權，請聯系本網及時刪除。