近日，中石化森美(福建)石油有限公司積極踐行集團公司安全理念，大力加強安全績效考核管理，嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，不斷強化安全“三基”工作，全力提升安全管理水平。

　　據(jù)悉，該公司安全績效考核評價要素分為結(jié)果性指標、過程性關鍵指標、過程性管理指標和加分獎勵。結(jié)果性指標突出年度HSSE安全工作目標考核，包括事故、事件指標。過程性關鍵指標突出安全管理重點和難點，主要包括HSSE領導力、事故事件防控、綠色企業(yè)創(chuàng)建等方面。過程性管理指標則突出基于風險的過程管理，重點在風險防控管理、隱患排查治理、應急與消防等工作。加分獎勵主要包括安全突出貢獻、安全榮譽與管理創(chuàng)新、連續(xù)多年無事故等。安全績效考核總分為100分，另設加分獎勵5分，封頂100分。

　　該公司每半年組織省公司各分委會辦公室和安全、零售、工程、物流等職能部門，開展一次安全綜合大檢查，結(jié)合集團公司年度安全大檢查、集團公司安全水平量化評估、集團公司安全巡查、銷售公司年度安全大檢查、銷售公司“四不兩直”檢查、地市公司安全綜合能力自評和日常管理等檢查工作結(jié)果，共同對各單位年度安全績效進行評價并考核，并按照評價分數(shù)，將安全績效評定為A、B、C、D、E五個等級。評價結(jié)果作為公司安全生產(chǎn)先進集體、先進個人評選的主要依據(jù)，被評定為C、D、E級的單位，取消評比資格。此外，當年安全績效評定為D級的單位，由省公司安全分管領導約談該單位主要負責人，當年安全績效評定為E級或連續(xù)2年評定為D級的單位，由省公司主要領導約談該單位主要負責人。(葛惠芳)

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