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2019年還有20多天就迎來了大圓滿!都說地球村近來每一年的氣溫都在上漲，然而各行各業今年真的都過得很好嗎?今天，我們采訪了山西三核影視傳媒有限公司的總經理任亮先生，不如聽聽他是怎么在這2019年的結尾，帶領公司為年度畫上句號的。
“品效合一”、“千人千面”……諸多詞語的背后，是互聯網技術之于傳統廣告的解決方案。客戶到底要什么，以前要面子，公司形象做好了就不愁沒有業績，現如今，雙管齊下的策略，都很難下手，因為要面對的選擇越來越多了。
一轉眼就會迎來2020年，在這個易烊千璽為代表的千禧兒要過20歲生日的年份，一輪新的康波周期正在誕生。盡管懷揣著對過去的不舍，新的經濟時代還是如約而至。“紅利”、“破局”、“衰退”、“重建”……這樣的熱詞馬上就要充斥在年底媒體的總結中，懷揣著的其實是更多的負面情緒和對衰退的恐慌。
耐人尋味的是，回顧人類歷史的每一個階段的結束，幾乎都是在艱難中前行，再展望過去的美好，唱衰未來的世界;而面對真正危機到來的時候，往往卻都洋溢著無比爆棚的信心。山西三核影視傳媒在困境中積極尋找出路，堅信留下的才是被市場認可的。
當然，就像書中所描繪的那樣“有兩種情況可以發大財：一種是建國盛世，而另一種就是亂世危機”。在悲涼的社會底色中，也蘊藏著新周期的巨大機會，只有極少數有信心、更不畏艱難的人，才愿意相信未來就在前方。
當今局面，企業都在重視效果，卻往往忽略了自己的品牌。那到底什么是效果?什么是品牌?為了增長銷量，我們需要付出什么?
時趣創始人兼CEO張銳拿“Luckin”舉過一個簡單的例子：Luckin本身是“池塘”，通過各個渠道帶來的購買力就像是從各個渠道引流過來的水，而建立品牌，就是在構建這個池塘的“堤壩”;當你停止引流也就是停止花錢去購買各個渠道的水之后，能夠留在你池塘有多少水，取決于你堤壩的高度，而這，就是品牌投入與效果投入的關系。
若企業把品牌成長的精力完全寄托在渠道紅利上，而不去建立堤壩，那么當渠道的紅利消失時，企業失去了自己品牌的核心競爭力，那么品牌的死期也就不遠了。而這個堤壩，蘊含了品牌所有的力量：產品力、魅力度、消費者關系……
品牌是企業的整體構架。品牌價值觀是一個企業認清“我是誰”的基礎。剩下的，就是考慮該如何散發魅力，去吸引想要吸引的人。我們山西三核影視傳媒有限公司一直在為客戶著手搭建屬于他們的牢固堤壩，只有自身品牌可靠，增長才值得放心。
也有人會問，為什么增長思維模型無法打造出屬于自己的品牌?
如果把品牌價值做一個拆分，可以分為三個維度：知名度、美譽度和忠誠度。知名度代表聲量曝光，美譽度代表積極聯想與信任感，忠誠度可以體現為復購與二次推薦。而增長所能夠解決的僅僅是知名度，也就是讓更多的用戶知道，來體驗你的產品，但很難解決美譽度與忠誠度的問題，最終還是難以脫離渠道流量，其生存也就會被渠道平臺掌握在手中;好的“品牌”擁有跨渠道的能力，用戶也會跟著“品牌”進行主動的渠道遷移。
構建品牌價值并不是一件容易的事，但飛速增長的感覺就會讓人上癮。在抓住渠道流量紅利時，企業往往能夠迎來短暫的高速發展，而習慣了高速增長期的營銷人員在渠道紅利漸退時，會自然而然地尋找另一個渠道紅利，而拒絕留下打造長期的企業品牌。即便我們山西三核影視傳媒有限公司在這些客戶所需要的渠道紅利上有著得天獨厚的資源和價格優勢，我們仍規勸客戶多做一些塑造自身品牌的活動，切忌盲目跟風!
有些客戶會對快速發展有慣性依賴，會使這類企業在營銷時陷入“窮人思維”，企業不斷地耗費大量精力來追逐各種熱點紅利，卻忘記了打造自身品牌的核心競爭力。就像愛斯基摩人通過血包刀刃捕狼一樣，狼越是對血饑渴，越會舔舐刀刃上的血塊，最終導致自己失血過多而亡。
對品牌而言，一味追求渠道投放的ROI，會始終無法構建真正的品牌競爭力，原因就像前面說過的，沒有企業能夠永遠維持高ROI的投放。渠道紅利被越來越多的人發現后，紅利便會不復存在。也就是說，只砸效果廣告是無法做出品牌的，我們可以了解一個比較極端的例子，就像蘋果公司從來都沒有打過“效果廣告”，但是這一點不妨礙它成為萬眾矚目的品牌。
前中國區康師傅李自強表示：中國品牌崛起時，往往都忽略了品牌力的塑造，沒有耐心，沒有精力，也沒有勇氣去塑造自己的品牌，這就很難產生“基業長青”的企業。
今天說的這些內容有很多都是康迪，周在安等業界專業人士的經驗所談，我在此借鑒吸收后拿來跟大家分享，感謝!
未來，誰能完成真正的消費者洞察，誰就能踏準下一步的真正趨勢：在做品牌，做技術化的消費者需求之下，真正以用戶為中心打造品牌。這不光是19年結尾要做的事情，也是我們一直要做的事情。即便當下廣告主和品牌方都在苦苦探索，我們山西三核影視傳媒有限公司也會秉著一顆勇于探索的心，努力去挖掘適用于當代客戶的靈丹妙藥! 該文觀點僅代表作者本人，如有文章來源系網絡轉載，本網系信息發布平臺，如有侵權，請聯系本網及時刪除。
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