近日，由深圳市國資委主辦，深圳市人才集團承辦的“菁英聚鵬城”校園招聘系列活動擬先后在5所高校進行，計劃招聘應屆畢業生1100余人。此項活動在每年第四季度組織開展一次，是深圳市國資委進一步充實新生力量，持續提升深圳國企知名度的人才引進和儲備的新舉措之一。

到武漢長春哈爾濱北京五所高校招聘

　　此次組團攬才的國企陣容強大，包括投資控股、深業集團、地鐵集團、機場集團、鹽田港集團、能源集團、水務集團、燃氣集團等44家市國資委直管企業和重點二三級企業。招聘會涉及科研、金融、制造、建筑、計算機軟件、通信、電信、網絡設備、貿易、旅游、交通運輸、能源、電力、環保等20多個行業，共提供300多個職位，計劃招聘應屆畢業生1100余人。

　　據介紹，根據深圳產業分布、國企人才專業需求和院校畢業生情況，目前擬安排3條線路到5所高校開展國企宣講、校園招聘活動。擬安排3條線路分別為：11月9日至11月11日，第一期將赴武漢到武漢大學;11月19日至11月23日，第二期將赴長春、哈爾濱到吉林大學、哈爾濱工業大學;11月26日至11月29日，第三期將赴北京到清華大學、北京大學。

專業HR招聘現場為學生職業“診斷”

　　據了解，在每場招聘會現場，還將在高校開展深圳國企宣講會，邀請國企資深HR專家為在校學生提供專業職業生涯規劃。在宣講會上，不僅介紹深圳市情、人才優惠政策及獲取渠道、城市文化和發展規劃，還將邀請企業高管或者國企高層次人才圍繞“成才”話題，介紹深圳市屬國企尊才、愛才、惜才、留才的系列措施以及干事創業的廣闊平臺。

　　值得注意的是，國企資深HR專家現場為學生們職業“診斷”，講解深圳國企先進人才政策，并提供職業生涯規劃、求職面試技巧和職業素養等專題輔導。

　　對于本次組團招聘，深圳市國資委有關負責人表示，通過“組團”方式開展校園招聘系列活動，既能實現市屬國企招聘資源整合，形成規模效應，又有利于增強市屬國企在社會上的影響力和吸引力，提升深圳國企統一的雇主品牌形象，為深圳實施“走出去、請進來”攬才戰略凝聚新生力量。

“菁英聚鵬城”品牌建立常態化招聘機制

　　通過“組團”方式開展校園招聘系列活動，不是僅此一次。為進一步加大深圳市屬國企經營管理人才引進和儲備力度，不斷優化市屬國企人才隊伍結構，持續提升市屬國企的影響力，深圳市國資委制定市屬國企高校畢業生校園招聘活動工作方案，進一步建立常態化招聘機制。據悉，計劃每年由深圳市國資委牽頭，深圳市人才集團具體承辦，組織各直管企業及其下屬企業，組團赴國內知名高校比較集中的地區招聘一批綜合素質高、專業能力強的優秀畢業生。據深圳市國資委企業領導人員管理處相關負責人介紹，此項活動每年第四季度組織開展一次，專門設計標志，統一品牌形象和宣傳推廣，常態化推進，形成深圳國資“菁英聚鵬城”招聘品牌。

　　據了解，“菁英聚鵬城”招聘活動內容多多：與目標院校對接，溝通確定活動行程安排，邀請目標院校老師、學生代表來深參觀交流，加深對深圳市容市貌、人才發展環境和市屬國企發展前景的了解;開展招聘宣傳造勢，通過高校校園網、BBS、宣傳欄及專業網站、社交平臺等多渠道、全方位開展招聘宣傳活動，吸引目標高校及周邊院校優秀畢業生關注;召開校企合作懇談會，深圳市國資委領導和各企業領導與目標院校校領導進行座談，圍繞人才培養、就業創業、校企合作、產業研究等進行深度交流，為活動成行奠定基礎，并建立長久、良好的校企合作關系;在高校開展走進深圳、走進國企公益講座;現場宣講招聘，組織各企業在目標高校開展企業宣講、現場招聘等活動。

　　為此，“菁英聚鵬城”校園招聘活動還搭建深圳市屬國企招聘信息發布平臺，長年免費供市屬國企發布招聘信息，如建設深圳人才網“國企引才直通車”子網站、微信公眾號，在市國資委官方網站開設“國企引才直通車”專題頻道等。

把人才優先發展作為核心戰略

　　本次“菁英聚鵬城”校園招聘系列活動，是深圳市國資委進一步充實新生力量，持續提升市屬國企知名度的人才引進和儲備的舉措之一。據了解，深圳市國資委以“不唯地域引人才，不拘一格引人才，實行靈活引才用才”為理念，多方面開展人才隊伍建設，為助推市屬國企做強做優做大提供組織和人才保障。

　　在人才引進和儲備方面，深圳市國資委還借助重大科技創新工程、重點創新項目和院士工作站、博士后科研工作站等重要載體，加快培養和引進高層次創新人才，推動企業圍繞核心主業，在關鍵核心技術領域取得創新突破;以培養優秀企業家人才為目標，2016年起，深圳市國資委大力推進優秀年輕人才隊伍建設，先后出臺《關于進一步完善市屬國有企業收入分配制度健全能高能低薪酬分配機制指導意見》等系列人才政策，作為市屬國企改革“1+12”系列文件的重要組成部分，全面建成一支四百余人的、素質優良、業績突出、專業配套、梯次合理、符合新時期國資國企改革發展需要的優秀年輕人才隊伍，為市屬國企搭建起選人用人資源共享的“公共人才池”。

　　在選人用人方面，一是分層分類推進選拔任用。堅持黨管干部原則與董事會依法選聘經營者、經營者依法行使用人權相結合，分層分類推進企業領導人員選拔任用制度改革。二是重點打造“三支隊伍”。面向全國全球，開放性打造三支高素質的企業家隊伍：打造一支市場化程度高、履職能力強的企業領導人員隊伍;打造一支更具職業化、專業化的外派監督管理人員隊伍;打造一支數量適中、素質優良、結構合理的優秀年輕人才隊伍。三是深化推進市場化選人用人，進一步推動市屬國企經營班子整體市場化選聘。自2016年5月起，在13家中小企業和2家直管企業開展經營班子整體市場化選聘試點，全面實施經營班子整體市場化選聘，探索建立與市場化相適應的考核分配、激勵約束機制，切實推進契約化管理。

　　在人才激勵方面，一是推動薪酬市場化改革。突出“四個注重”：注重與企業經濟效益相匹配，實現薪酬能高能低。注重與企業領導人員選任方式相匹配，分層分類推進高管人員薪酬激勵機制改革。注重考核重點與企業類別相對應，推進其考核薪酬與市場接軌。注重實施差異化薪酬，鼓勵企業內部合理拉開收入差距。二是完善長效激勵機制，探索開展限制性股票、股票期權、超額利潤分享、中長期業績獎金、項目跟投等多種長效激勵方式。推進直管企業全部建立長效激勵約束機制，優先支持市場化程度高、公司治理規范、市場化選聘高管人員或已上市的企業實施長效激勵。

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