—記北京希瑪企業集團、民銀國際資本董事長何幫喜

　　1986年，身背一把鋸子，無為小伙子何幫喜走進陌生的京城，開始了自己的逐夢人生。30年后，作為世界上最大的保齡制造商，何幫喜用曾經緊握鋸子的雙手，帶領希瑪集團，書寫了中國保齡設備企業的飛天神話。

　　艱難歲月：不認命，不服輸

　　“初到北京，困難簡直不可想象。”多年之后，坐在希瑪集團寬大的辦公室里，何幫喜用夾雜無為方言的北京話，向記者訴說打工時的艱辛，語調輕松舒緩。那一刻，秋天的陽光灑在他的身上，溫暖而明亮。

　　何幫喜有著許多成功創業者的共同際遇，家境貧困但又不認命。由于家境貧困，1982年，初中還沒畢業的何幫喜，回到無為縣十里墩鄉的家中務農。他學會了木工手藝，農閑時做些木工活。也許在很多人來說，他們就會沿著這樣的軌跡生活下去。

　　然而，性格決定命運。人的命運往往就是那么的奇妙。生性好強的何幫喜不愿意就這么安于貧困。丈夫志四海，在他的心中，樹挪死，人挪活，他注定就不會是屬于那一畝三分地。

　　1986年2月16日，當許多人還沉浸在春節的喧鬧中時，不甘心一輩子面朝黃土背朝天的何幫喜，懷揣東拼西湊借來的120元錢，來到千里之外的京城開始一段夢想之路。

　　從北京火車站出來，呈現在他眼前的是寬闊平坦的大街、鱗次櫛比的高樓、川流不息的車流……摸摸口袋里還剩下的40元錢，何幫喜心里明白，接下來的挑戰就是如何在京城里“活著”。

　　“終于，在身上只剩下4毛錢的時候，我找到闖蕩北京的第一份工作。”何幫喜說，他至今還非常感恩那對給他工作的老夫婦。那是住在火車站附近的一對老夫妻，需要裝修廚房。何幫喜非常珍惜這份工作，非常地認真，從早上忙到晚上，裝修完以后，他又順手清理了廚房里的垃圾，把房間打掃得干干凈凈。這家主人非常感動，給了何幫喜40元錢。這是他離開家鄉后得到的第一筆收入。每當何幫喜回憶起這段往事，還十分感慨，要不是那對老夫婦，也許他的命運就不是現在這樣。正是這份工作讓他看到了留在北京的希望，也正是這對老夫婦讓讓何幫喜堅信，只要不放棄，踏實認真做好每一件事，肯定會取得成功。

　　隨后兩年里，何幫喜走遍京城大街小巷，到處做木工活。這并沒有泯滅他心中的創業夢想。盡管當時他還沒有找到一個屬于自己的發展方向，但他在積蓄才智，尋找機會。

　　北京亞運會給了何幫喜一個千載難逢的機遇。1988年，何幫喜帶著技術與他人合作創建一家體育用品公司，從事臺球設備的研制和生產。沒有專業機械設備，何幫喜只能憑著師父教的木工技術，尺量、據拉、斧砍、刨平、鑿眼，刻苦地鉆研著臺球生產工藝。沒有場地，何幫喜就帶著十幾個工人在幾百平米的廠房里白天加工組裝臺球桌，晚上刷油漆，沒有暖氣，油漆不容易凝固，他們就住在車間里，用自己的體溫為油漆保溫。功夫不負有心人，勤奮聰穎的何幫喜終于成功的研制出達到國際技術標準的臺球桌，先后獲得4項臺球設備國家專利，填補我國空白。當時，國內比賽用的臺球設備大多從國外進口，一套要花6萬多元。擔任亞運場館建設的負責人得知國內有人能生產臺球桌時，將信將疑。當他看到何幫喜做的臺球桌后，被質量和價格打動，立即決定不再進口臺球設備。

　　當時沒有電腦，沒有設計人員，何幫喜用鉛筆靠手工一筆一筆描出來的“星牌”商標。亞運會上，星牌臺球桌的質量受到參賽運動員的一致好評，星牌臺球桌一時風光無倆。此后，星牌臺球桌被國內外重大賽事選用，取得了良好的社會效益和經濟效益。“星牌”臺球桌走向了更廣闊的市場。“星牌”商標也由此最早被國家工商總局商標局認定為中國體育行業的馳名商標，可能也是唯一手工設計出來的馳名商標。

　　“星光不問趕路人，時光不負有心人”。因為貢獻卓越，1993年，何幫喜擔任星偉公司的副總經理。作為外來務工杰出人才，北京市政府獎勵了他4個城市戶口和企業一套住房。星偉公司的工作經歷，為他后來創建希瑪集團積累了豐厚經驗，也更加堅定了創業的信心。

　　壯志凌云：世界品牌中國造

　　1991年的一天，何幫喜在北京某飯店做活，這是北京第一家擁有全自動保齡設備的場所。閑聊中，他聽說一套保齡設備需要75萬元，而且還全部依賴進口。為什么中國人就不能造保齡設備呢?隱約之中，何幫喜感到一個新希望在向他招手。

　　第一次產生要造中國的保齡設備的念頭后，何幫喜久久難以釋懷。制造保齡設備，需要大量的資金和較高的技術支持。這對一個沒有多少積蓄的打工仔來說，簡直比登天還難。他還需要等待時機。

　　1994年，何幫喜在一份報紙上看到，我國每年都要花費60億元從國外購買保齡設備。此時，美國一家保齡廠商來中國考察后輕蔑斷言：“5年之內，中國人造不出保齡球設備。”這句話深深烙在何幫喜腦海里。他的民族自尊心受到了沖擊，他那不認命、不服輸的精神激活了長久蟄伏的保齡夢。

　　雖然有沖勁，但何幫喜并不沖動。經大量的市場調研后，他毅然決定離開星偉公司。接手北京市大興區一家倒閉的鄉鎮企業。因為，他知道，雖然生產保齡設備在國內是一塊處女地，商機無限，但他必須尋找一個支點，才能實現自己的保齡夢。

　　為籌集資金，何幫喜迅速恢復這家席夢思床墊廠生產。兩年半時間27萬件床墊一銷而空，盈利近千萬元。這讓很多人都很吃驚，在別人看來，這也很賺錢，就不要再折騰了，但這不是何幫喜的性格。

　　“自己認準的路，一定要堅持走下去。”何幫喜說。

　　1995年6月，何幫喜以壯士斷腕的決心，毅然關閉床墊廠，集中精力投入保齡設備的開發研制。那時，韓國一家保齡球企業想在中國尋找合作伙伴，雙方就技術合作、資金分配等方面達成合作意向。韓方提出要使用他們的品牌，但何幫喜堅持產品必須是用自己的“希瑪”商標。

　　“如果沒有自己的品牌，一旦對方撤出，整個企業剩下的就只是一塊土地、一堆機器、幾座廠房。我們必須要有具有世界影響力的民族品牌。”最終，何幫喜拒絕韓國人合作要求，獨自投資4000萬元，創立了集保齡設備研究、開發、生產于一體的基地，打出了“希瑪”這個品牌。

　　然而，為了自己的這一夢想。何幫喜踏上了一條荊棘叢生的創業之旅。

　　制造保齡設備對技術要求很高，由于拒絕了韓國的合作，本來期待國外技術支持這條路被堵死了。

　　怎么辦?

　　一向不甘心向命運低頭的何幫喜，又一次向世界同行發起挑戰。1994年春節前，何幫喜招募20多名退休的工程師，關起門來鉆研保齡技術。他花了50萬元從英國買來兩臺保齡設備，拆了裝、裝了拆。為了避開國外知識產權保護，打破專利壁壘，20多個技術人員，無數個不眠之夜，無數次山重水復，不斷改進，不斷創新，短短的時間內，他們申請了3項發明專利，20多項實用新型專利，100多項技術改進和革新。9個月后，憑借鍥而不舍的精神和毅力，終于造出了中國第一臺保齡球的排瓶系統。何幫喜布滿血絲的眼睛中，流露出孩子般的興奮和激動。

　　然而，一個料想不到的情況發生了。他們研制的保齡球排瓶系統，實際調試后一點反應也沒有。絕望的情緒迅速籠罩了大家。

　　“一定不能半途而廢。”為給員工打氣，何幫喜拿出1500元召開“慶功會”。晚餐上，員工們個個垂頭喪氣，惟有何幫喜滿面春風。在他的感染下，大家你一言，我一語，獻計獻策。

　　終于，再經過無數個日日夜夜后技術難關被徹底攻克。“只能進，不能退”不服輸的做事風格，再次讓何幫喜嘗到勝利的喜悅。

　　由于技術不成熟，希瑪公司生產的第一代和第二代產品有許多缺陷。1996年，公司毅然決定召回110套保齡設備。

　　“當時世界上僅有的5家保齡設備企業，采用的都是機械回球技術，自動化程度低，而且故障率高。于是在何總帶領下，我們開始電子回球系統的研制開發。”參與最初研制保齡設備的希瑪集團副總經理劉永秀介紹說這又是一次前無古人的挑戰。

　　說起當初的選擇，何幫喜說，現在都在說工匠精神，其實，我們一直就以精益求精的工匠精神要求自己，因為，我是一名木匠出身，學藝的時候，師傅就告訴我精益求精是我們老祖宗的傳統。

　　功夫不負有心人。1997年底，保齡電子回球系統研制成功。這種系統獨創的電子自動解鎖功能，回球率達100%，回球速度達到10秒，比傳統回球系統有更大的安全性。這種新產品一經投放市場，深受國內外消費者青睞，銷售額直線上升，給公司帶來豐盈的經濟效益。

　　“起步與世界同步”。自此之后，何幫喜緊緊把握國際保齡行業技術的最新進展，恪守“高起點、高標準、高質量”要求，注重企業技術創新。多年來，希瑪保齡獲得國內外專利100多項，擁有多項自主知識產權，獲得英國皇家質量體系和世界上最具權威的保齡設備認證機構美國保齡球協會的ABC認證。

　　一流的技術，一流的產品，讓希瑪集團銷售額迅速提升，從一個默默無聞的小企業一躍成為享譽世界的大集團。如今希瑪集團保齡設備產品銷往100多個國家，占據了75%的國內市場和30%的國際市場，這一連串數字背后，凝聚的是何幫喜追求卓越的進取意識和敢為人先的創造精神。

　　“希瑪”品牌也先后被評為中國十大最具潛力商標，希瑪將成為名副其實的民族品牌，時任人民日報社社長邵華澤看到此事報道時題詞為“民族產業之光”，世界保齡球聯合會主席赤木恭平題詞為“希瑪保齡為推動世界保齡的普及發展做出貢獻”，被中國奧委會授權為奧運標志特許企業和特許產品。作為擁有自主知識產權、中國民族工業品牌的代表，希瑪始終站在世界保齡行業的最前沿，實現了何幫喜“中國制造世界品牌”的夙愿。

　　市場弄潮：銳意創新永無止境

　　每個硬著骨頭敢拼敢博的人都有一個柔軟的理由，就像何幫喜經常跟別人說的一樣：我就是一個安徽小木匠。當記者問他經營管理的關鍵時，他堅定地說：“實業、制度、人才和資本運作。”

　　如果說最初的創業是靠著一往無前的堅韌，那么，將企業做強則要靠敏銳的市場眼光和善于把握市場的能力。何幫喜緊緊抓住企業質量管理這個核心，內強素質，外樹形像，打敗了眾多競爭對手。

　　在采訪何幫喜的幾天里中，很少能聽到他的手機鈴聲。“去年，我和一些企業老總到歐洲訪問，他們的手機響個不停，總是國內企業問這問那。但我幾乎沒有電話。”何幫喜解釋說：“我是用制度管理企業，只管少數人，事情交給他們，各人干各人事。”

　　“我們的管理制度有一本書厚。”談起集團管理，何幫喜抑制不住興奮的笑容。起初，何幫喜既管財務、技術，又要管銷售、生產等，整天忙得不亦樂乎，但是效率極低。通過考察國內外大型企業管理的成功經驗，何幫喜認識到，企業管理者不可能面面俱到，而要通過一套嚴格的制度約束和管理企業。于是，企業各項規章制度迅速建立起來，每個人工作職責非常明確，既不越位，也不缺位。

　　職工提案是希瑪集團一項非常特殊的管理措施。公司規定，每位員工每月必須提交一件議案，否則拿不到當月工資。提案內容涉及企業發展各個方面，小到怎樣節約一個螺絲釘，大到如何拓寬國際市場。這一舉措大大調動職工參與意識，職工創造性空前煥發出來。

　　注重學習和以人為本，是何幫喜在市場競爭中不斷取勝的又一法寶。“寧愿少吃一頓飯，讀書看報時間不能占。”何幫喜學歷不高，但勤奮好學，最大喜好讀書看報。他的辦公室里，桌上、櫥柜里擺的全是書，連車子里也放了許多書。希瑪集團定期給員工培訓，或邀請專家來授課，或將員工派到高校和國外深造。經常性的學習活動，給企業發展注入知識動力，企業始終能站在世界保齡行業發展的最前沿。

　　“大海有真能容之度，明月以不常滿為心。”永不滿足的何幫喜從書本中汲取知識，在實踐中歷練才智，造就了他善于把握市場機遇的頭腦。

　　“與世界同步，用未來思考今天”的前瞻意識，是何幫喜始終高速發展的關鍵。30多年來，他始終秉持“實業、科技、資本”并駕齊驅的發展戰略，以“誠信·多贏·正能量、開創·勤奮·新思維”的經營理念打造著自己多元的商業王國。

　　作為一名精明的商人，他有著一雙洞明社會發展的眼光。他能準確的把握社會發展的脈動。踩準節拍。在他看來，就是要順應大勢，有前瞻性的眼光。這來自幾十年的商場拼搏。讀書看報，準確把握世界經濟發展的潮流和國家的政策導向。

　　2008年，何幫喜成立了專業化投資管理公司--民銀國際在國家工商總局注冊，在北京擁有兩個現代化的科技產業園區及環境優美的辦公場地，通過自身擁有的專業化團隊，專注于科技領域的投資。

　　“中國經濟步入新常態，一定是要能引導國家產業發展方向、引導推動產業結構升級、協調國家產業結構。”何幫喜精準研判了中國經濟發展的趨勢，民銀國際堅持投資合作的項目以供給側結構性改革為主線，著力培育壯大新動能，經濟結構加快優化升級，包括加快新舊發展動能接續轉換，深入開展“互聯網+”行動，推動智能制造、工控網絡安全、智慧油田、大數據、云計算、物聯網廣泛應用，助力新興產業蓬勃發展，傳統產業深刻重塑。

　　為適應人人都有麥克風的時代環境，民銀國際投資新華社CNC網絡電視臺、今日頭條、智搜等傳媒項目，積極宣傳正能量，傳播中國聲音;

　　為了響應國家推進“一帶一路”國際合作，民銀國際投資了啟明星電子商務，堅定不移推進經濟全球化、維護自由貿易、促進貿易和投資自由化便利化;

　　投資易往智能制造、360網絡安全，匡恩工控網絡安全、投資以色列大數據N-join項目，采集工業大數據，積極謀劃智能制造2025……

　　所有的這些投資莫不是緊跟當前國際科技發展趨勢，時代發展潮流和國家發展戰略規劃，緊扣時代脈搏，這也體現出何幫喜的戰略眼光，目前通過積極投身中國經濟新時代，助力“大眾創業，萬眾創新”，已經取得了良好的經濟和社會效益。

　　故鄉情懷：飛鳳還巢回報桑梓

　　“家國夢，故園情”。何幫喜是農民的兒子，蘊藏著深深的故土情懷。雖身在繁華都市，卻始終眷念著那片生他養他的土地，時刻牽掛家鄉的發展變化。

　　早先年，家鄉人找到何幫喜請他投資家鄉。他誠懇地說：“等將來條件成熟時，一定到家鄉投資興業。”果然，他沒有食言，在希瑪走向世界的同時，何幫喜回到了家鄉。

　　2001年，無為縣籌建二壩開發區，希望找到一個有影響的企業投資。開發區管委會主任汪元波來到北京，與何幫喜商談回鄉投資事宜。令他料想不到的是，何幫喜滿口答應。2002年8月，他在無為縣投資4000多萬元，興建希瑪南方工業園，建設世界最大規模的抗耐特板和保齡設備生產基地。如今，占地100多畝的希瑪南方工業園已為當地的農民工創業和鳳還巢工程起到引領作用，注入了強勁的活力。

　　“企業做到一定規模，賺錢已經不是最重要的事。重要的是做對這個社會有意義的事。”這是何幫喜經常說的一句話。

　　家鄉落后的教育事業，讓何幫喜牽掛不已。除了積極向希望工程捐款外，2002年，他在家鄉無為縣十里墩鄉出資30多萬元，建了座小學。貧寒出身的何幫喜知道寒門學子不易，從2001年起在本村先后贊助8名貧困學生完成從小學到大學的學業。何幫喜說：“當看到那些孩子重新返回課堂時，我會從他們的笑臉中體會到前所未有的幸福。”

　　作為北京安徽企業商會首任會長，何幫喜明白，要想改變家鄉貧窮落后的面貌，必須從更深層次、更長遠的角度來推動當地經濟的發展。本著商會為京皖二地經濟和社會發展服務的宗旨，何幫喜一直致力于服務安徽經濟的發展，返鄉投資，回報桑梓。商會積極組織開展經濟交流活動，加強與在京其他省市商會聯系溝通，多次組織首都的安徽企業回家鄉安徽考察投資，在企業和家鄉建設之間形成了良性的互動，為企業投資京皖兩地牽線搭橋，招商引資累計數佰億元，對促進本地的經濟發展，提供就業機會，擴大再就業，減輕政府負擔，改善人民的生活水平都有著積極的作用。

　　擔任商會會長后，他在商會的時間比在自己公司的時間還要多，他時刻思考著如何為家鄉發展獻計出力。因為，他知道這是家鄉人民對他的殷殷期許，是榮譽，更是一份沉甸甸的責任。

　　北京安徽企業商會不局限于這樣縱向的內部聯系，而且更加關注于橫向的外部合作，優勢互補，資源共享，與在京的各省商會建立合作關系、交流互動。先后與重慶安徽商會、新疆安徽企業聯合會以及北京福建商會，北京晉商商會等通力合作，取得了很好效果。如北京福建商會就是在北京安徽企業商會的極力促成下去安徽考察投資，期間共簽署了兩個合作協議，兩個戰略合作框架協議，18個初步合作協議，總投資金額達300多億元。

　　他更是把企業的經營管理之道，運用到商會的發展中來。何幫喜利用自身實力和企業團隊積極開拓新的經濟合作模式，不僅是要促進安徽經濟“更快”的發展，而是要做到“更好”的發展。在他多方撮合下所引薦的碧桂園集團先后在安徽巢湖、蕪湖、池州、安慶、合肥和黃山等市投資了數百億的開發項目。更是在何幫喜的影響下，碧桂園集團還捐資2500多萬元，用于安徽的教育事業。

　　家鄉的領導和父老鄉親看在眼里，記在心里。安徽省領導對北京安徽企業商會為家鄉經濟建設做出的努力給予了充分肯定，多次予以表揚。但何幫喜非常的平靜，在他看來，能為家鄉做點貢獻，他感到自己的人生非常有價值。

　　感恩報國：讓社會因自己多一份美好

　　“感謝黨!感謝祖國!”何幫喜經常說，要不是改革開放，現在他也許還只是一個小木匠。正是40年的改革開放，讓他開啟了一段不平凡的人生，他個人的命運與國家的命運緊密連在一起。

　　作為體育設備器材制造商，希瑪保齡積極支持我國體育事業發展，二十多年來，多次組織承辦國內外重大保齡球及體肓賽事，對中國保齡球和體育事業發展做出了積極貢獻。先后贊助國家隊參加2002年在新加坡、2003年在韓國、2004年在俄羅斯舉行的國際重大保齡賽事，為數百項體育賽事提供數千萬元贊助資金，為培養我國保齡球選手參與國際大賽提升竟技水平發揮重要作用。此外，希瑪公司還多次對北京市全民健身活動提供大力資金支持。

　　“全國勞動模范”、“安徽省十大經濟人物”、“中國民營科技企業新秀獎”、北京市第五屆“科技之光”優秀企業家、“北京市優秀進京創業青年”、“農業部第五屆全國鄉鎮企業家”……。

　　這樣的榮譽還可以不斷地列舉下去。在京30多年的拼搏奮斗，他處處受到黨和政府的關懷、鼓勵和支持，不斷創造一個又一個新的輝煌。

　　他經常追問自己，國家給了我這么多，我能為國家社會做點什么?除了辦好自己的企業，就是要發揮自己的影響力，團結帶領更多的人跟黨走，同心同向同行，為創造和諧穩定的社會貢獻自己的一份力量。

　　2016年兩會期間，作為全國政協委員的何幫喜的一句不要“不要讓農民工‘迷失于城鄉之間’”引起了無數農民工兄弟的共鳴，更是在社會上引起巨大的反響。他呼吁，努力培育中國新工人群體,解決3億農民工城里待不下去，農村回不去的現象。

　　當媒體問他為什么要提這個提案時，他說這是他的責任，也更是他的一份情懷。因為，他自己就曾經是一名農民工，正是有黨和政府的扶持，他才能成為政協委員。“知屋漏者在宇下 知政失者在草野”，他自己處于廟堂之上和草根之間，他要把基層的聲音帶上去，要做百姓的代言人，讓黨和政府的政策跟契合老百姓的實際，讓他們感受到黨的溫暖。

　　他是這樣說的也是這樣做的。

　　《關于降低企業稅費負擔提高職工收入在企業初次分配中的比重》、《建立健全面向市場的科技成果轉化機制》、《國家要加大職業教育投入并重視職業教育的價值》、《改善民生提升新生代農民工的幸福指數》、《“居者有其屋”是民生工程、更是政府職責》《政府應放權讓各級工商聯及商會組織發揮作用》《關于抓民生工程，更要抓民心工程的建議》《關于建議將北京新機場命名為“北京大興國際機場”的提案》……

　　作為全國人大代表和全國政協委員期間，他的提案和建議有50多項，涉及經濟發展、社會管理、民生、文化等多個方面，獲得了政府部門和社會各界的積極反響，產生了廣泛而積極的社會效應。而每一份提案和建議，都凝聚了他的心血，為了讓提案和建議準確有效，多年來，何幫喜始終堅持深入基層調研，其足跡遍布祖國大部分省市，對于家鄉安徽省，其更是跑遍了各個市縣。因為，他知道，他的提案有可能成為國家的政策，如果不能建睿智之言，提務實良策，他將有愧于時代，國家和人民。

　　作為一名企業家，他更是關注經濟發展方面的重點、難點和痛點問題，積極建言獻策。作為全國人大代表期間，他兩次大會發言《如何擺脫美元霸權》，呼吁提高人民幣國際地位，體現了全球視野和強烈的民族責任感，引起了廣泛的好評。

　　當前經濟面臨下行的壓力，許多民營企業都遇到了發展的困境。作為一名企業家，他感同身受，也非常著急。

　　11月1日，當他聆聽習近平總書記在和民營企業家座談會上的講話后，他感到無比地興奮。他不斷地和企業家朋友交流談心，他知道這是黨和政府給企業家最大的利好，作為曾經的全國人大代表和全國政協委員，他有責任把黨的政策宣傳好，凝聚社會共識。他跟大家說，總書記的講話，不僅是給像他這樣的民營企業家吃了一顆定心丸，更讓他堅定了信心，要繼續創新拼搏，創造新的輝煌。

　　“做陽光企業，跟共產黨走”是他的發展理念，“感恩、報國、回報社會與人民”是他企業的宗旨。他深知，自己從農民成長為企業成功人士，一切成就都得益于黨的改革開放好政策，都離不開黨和政府的關懷和支持，他唯有進一步把企業做大做強，為社會做出新的貢獻，希望社會因為我們的努力而變得更加美好。

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