張利明任杭州鋼鐵集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)；陳月亮任浙江省國(guó)資委黨委副書記、副主任，不再擔(dān)任杭州鋼鐵集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)的職務(wù)。

8月24日，浙江省委組織部、浙江省國(guó)資委黨委在杭鋼集團(tuán)召開干部大會(huì)，宣布杭州鋼鐵集團(tuán)有限公司主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)調(diào)整的決定。根據(jù)省委省政府的決定，

　　浙江省委組織部副部長(zhǎng)胡旭陽，浙江省國(guó)資委黨委書記、主任馮波聲出席會(huì)議并發(fā)表重要講話。浙江省委組織部干部三處處長(zhǎng)蒲曉斌宣讀了省委省政府關(guān)于張利明、陳月亮的職務(wù)任免文件。浙江省委組織部干部三處副處長(zhǎng)李春柳、浙江省國(guó)資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理處副處長(zhǎng)王青松等出席了會(huì)議。

　　胡旭陽指出，近年來，杭鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工深入貫徹落實(shí)中央的決策部署，堅(jiān)決執(zhí)行省委省政府的決定，在較短時(shí)間內(nèi)，安全關(guān)停半山鋼鐵基地，實(shí)現(xiàn)了“無一人到省市區(qū)政府上訪，無一人到集團(tuán)公司惡性鬧訪，無一起安全生產(chǎn)事故發(fā)生”的目標(biāo)，被業(yè)界譽(yù)為“杭鋼奇跡”，成為全國(guó)去產(chǎn)能的典范，得到了中央部委、省委省政府的肯定。在8月22日的全省組織工作會(huì)議上，省委領(lǐng)導(dǎo)又一次給予了充分肯定，認(rèn)為杭鋼集團(tuán)的基層組織建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)有力，作用發(fā)揮突出。針對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，杭鋼集團(tuán)積極應(yīng)對(duì)，主動(dòng)尋求突破口，加快啟動(dòng)第三次創(chuàng)業(yè)，大力實(shí)施“四輪驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新高地”的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力和動(dòng)力。這些成績(jī)的取得，是杭鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工團(tuán)結(jié)一心、克難攻堅(jiān)、擔(dān)當(dāng)有為的結(jié)果，也飽含著陳月亮同志這幾年來的心血、智慧和汗水。2015年8月，陳月亮同志臨危受命，擔(dān)任杭鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)，帶領(lǐng)集團(tuán)公司上下緊緊圍繞省委省政府的決策部署，積極應(yīng)對(duì)發(fā)展變革中的問題和挑戰(zhàn)，妥善解決轉(zhuǎn)型升級(jí)中的復(fù)雜矛盾，主動(dòng)把握創(chuàng)新發(fā)展的良好機(jī)遇，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，突出產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，加快創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，有效提升了集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理能力。杭鋼集團(tuán)在規(guī)模實(shí)力、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、社會(huì)效益等方面都取得了較好成績(jī)。

　　胡旭陽表示，陳月亮同志思想政治素質(zhì)好，貫徹落實(shí)上級(jí)決策部署態(tài)度堅(jiān)決，有較強(qiáng)的組織觀念、大局意識(shí)和統(tǒng)攬駕馭能力，碰到急難險(xiǎn)重工作勇挑擔(dān)子，靠前指揮，在班子中表率作用明顯。他工作思路清晰，注重戰(zhàn)略規(guī)劃，善于開拓創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，干事有擔(dān)當(dāng)，工作有激情，勤奮敬業(yè)，作風(fēng)務(wù)實(shí)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，為企業(yè)改革發(fā)展盡心盡力，省委對(duì)陳月亮同志的工作是肯定和滿意的，也希望他在新的崗位上繼續(xù)關(guān)心和支持杭鋼的改革發(fā)展。

　　胡旭陽認(rèn)為，新任的黨委書記、董事長(zhǎng)張利明同志自1981年就進(jìn)入杭鋼集團(tuán)工作，從一線干起，與大家共同奮斗、朝夕相處了37年，是一名土生土長(zhǎng)的杭鋼人。張利明同志2001年12月提任集團(tuán)公司副總經(jīng)理，2015年9月提任集團(tuán)公司總經(jīng)理，有較強(qiáng)的大局意識(shí)和政治敏感性，守紀(jì)律、講規(guī)矩、注重維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，工作思路清晰，專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富，干事有激情，執(zhí)行力較強(qiáng)，能較好地落實(shí)集團(tuán)黨委和董事會(huì)的決策部署，作風(fēng)務(wù)實(shí)，工作接地氣，業(yè)績(jī)較明顯。根據(jù)張利明同志的德才表現(xiàn)和工作經(jīng)歷，省委認(rèn)為他擔(dān)任杭鋼集團(tuán)的董事長(zhǎng)是合適的，希望集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工積極支持他的工作。

一是要堅(jiān)持貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)黨建工作。

杭鋼集團(tuán)作為一個(gè)有著60年歷史的老牌國(guó)企，一直有著重視黨建的優(yōu)良傳統(tǒng)，當(dāng)前，更要有加強(qiáng)國(guó)企黨建的使命擔(dān)當(dāng)。面對(duì)新形勢(shì)，杭鋼集團(tuán)黨委要深入貫徹落實(shí)全國(guó)、全省國(guó)企黨建工作會(huì)議和組織工作會(huì)議的精神，繼續(xù)堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)黨建工作的好傳統(tǒng)、好優(yōu)勢(shì)，壓實(shí)責(zé)任、補(bǔ)齊短板、對(duì)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)、走在前列，扎實(shí)準(zhǔn)備并精心組織實(shí)施好“不忘初心、牢記使命”主題教育，推進(jìn)“兩學(xué)一做”教育常態(tài)化、制度化，真正把全面從嚴(yán)治黨各項(xiàng)要求落到實(shí)處，貫穿到企業(yè)經(jīng)營(yíng)和公司治理的各個(gè)方面，切實(shí)提升基層黨組織的組織力，為新時(shí)代國(guó)企黨建工作賦予新的內(nèi)涵。

　　張利明同志作為第一責(zé)任人，要切實(shí)履行好第一責(zé)任人的職責(zé)，黨委其他班子成員也要履行好“一崗雙責(zé)”，真正做到管黨治黨思想不松、思路不斷、手段不空。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要嚴(yán)格遵守企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的行為規(guī)范，嚴(yán)肅政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律、生活紀(jì)律等六項(xiàng)紀(jì)律，帶頭依法依規(guī)、履職用權(quán)、開展工作，做到常提醒、常檢查，不越底線、不碰紅線。

二是要堅(jiān)持推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷深化企業(yè)改革發(fā)展。

杭鋼集團(tuán)按照省委省政府的決策部署，下決心關(guān)停了半山鋼鐵基地，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，并積極發(fā)揮在產(chǎn)業(yè)鏈上的人才、技術(shù)、信息等資源優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新開拓、精心布局、勇于突破，走出了符合自身實(shí)際和產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新路子，很多項(xiàng)目已打開市場(chǎng)、初見成效。在今后的發(fā)展當(dāng)中，杭鋼集團(tuán)要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記對(duì)浙江的最新指示精神，按照省委省政府“‘八八戰(zhàn)略’再深化，改革開放再出發(fā)”的要求，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的新形勢(shì)，抓住國(guó)企深化改革發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新，積極整合各類資源，找準(zhǔn)定位，乘勢(shì)而上，腳踏實(shí)地，穩(wěn)扎穩(wěn)打，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)計(jì)劃的落實(shí)，不斷提高企業(yè)治理能力和管理水平，努力實(shí)現(xiàn)第三次創(chuàng)業(yè)取得新進(jìn)展、新成效。同時(shí)，要深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。人才興，事業(yè)發(fā)展才旺;人才聚，企業(yè)發(fā)展才能強(qiáng)。要積極培育和引進(jìn)熟悉新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、新經(jīng)濟(jì)發(fā)展，熟悉金融和資本運(yùn)作的優(yōu)秀人才。要高度重視干部隊(duì)伍建設(shè)，加大優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)使用力度，不斷優(yōu)化干部人才隊(duì)伍的知識(shí)和專業(yè)結(jié)構(gòu)，努力打造一支忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍，為杭鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的智力支持。

三是要堅(jiān)持主動(dòng)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防控，妥善解決各類矛盾和問題。

繼續(xù)深化公司制改革，轉(zhuǎn)向現(xiàn)代企業(yè)制度。一方面，鋼鐵行業(yè)發(fā)展逐漸走出嚴(yán)冬期，集團(tuán)銷售收入和利潤(rùn)水平都有了較高幅度的增長(zhǎng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況明顯好轉(zhuǎn)，但受政策、市場(chǎng)、環(huán)境、上下游關(guān)聯(lián)行業(yè)等因素影響較大，大家一定要居安思危，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，著力在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低經(jīng)營(yíng)成本，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展方面下功夫，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)能力和機(jī)遇把握能力，把外部因素影響降到最低。

　　另一方面，杭鋼集團(tuán)在循環(huán)經(jīng)濟(jì)、節(jié)能環(huán)保、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、技術(shù)服務(wù)等新業(yè)態(tài)新領(lǐng)域的拓展中，要繃緊風(fēng)險(xiǎn)管控這根弦，健全完善重大事項(xiàng)決策機(jī)制，加強(qiáng)科學(xué)論證和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，注重依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)時(shí)段，做到關(guān)口前移，重心下沉，責(zé)任落實(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、監(jiān)督處置，積極構(gòu)建統(tǒng)一有效的防控機(jī)制，切實(shí)提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力。注重做好歷史遺留問題化解，特別是對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)制、困難僵尸企業(yè)和部分風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)處置過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，要敢于擔(dān)當(dāng)、勇于碰硬、善于攻堅(jiān)。繼續(xù)關(guān)注干部職工思想動(dòng)態(tài)，做深做細(xì)思想政治工作，不斷增強(qiáng)職工群眾的獲得感、歸屬感，為企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

四是要堅(jiān)持匯聚企業(yè)發(fā)展合力，共同譜寫杭鋼發(fā)展新篇章。

同心山成玉，協(xié)力土變金。一直以來，杭鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子眾志成城，團(tuán)結(jié)協(xié)作，這是公司之所以能激流勇進(jìn)、突出重圍、生根落地，取得階段性發(fā)展成果的最根本原因，也是最關(guān)鍵因素。在今后的工作當(dāng)中，集團(tuán)黨委要切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，把打造團(tuán)結(jié)和諧、堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子作為公司上下凝心聚力、推動(dòng)工作、形成合力的法寶，真正做到把方向、管大局、保落實(shí)、維穩(wěn)定。

　　會(huì)上，馮波聲對(duì)杭鋼集團(tuán)下一步工作提出了四點(diǎn)要求：

一是要固本，深耕傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。

集團(tuán)在做好四大產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的同時(shí)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大做強(qiáng)做優(yōu)鋼鐵主業(yè)，延長(zhǎng)鋼鐵主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，做強(qiáng)主業(yè)，壯大杭鋼實(shí)力。

二是要善謀，優(yōu)化新興產(chǎn)業(yè)布局。

作為杭鋼當(dāng)前工作的重點(diǎn)和關(guān)鍵，新產(chǎn)業(yè)在戰(zhàn)略選擇上，要契合省委省政府的決策部署，契合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn);在戰(zhàn)術(shù)上，要加強(qiáng)市場(chǎng)研判，既要在市場(chǎng)變化中搶占先機(jī)，又要加強(qiáng)戰(zhàn)略協(xié)同，管好風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)。

三是要求變，深化企業(yè)改革。

在歷次國(guó)企改革中，杭鋼順應(yīng)時(shí)勢(shì)，主動(dòng)求變，成為了改革的受益者。進(jìn)入新時(shí)代，杭鋼集團(tuán)更要把握契機(jī)，積極探索集團(tuán)公司管控模式轉(zhuǎn)型，推進(jìn)下屬企業(yè)混改，完善法人治理結(jié)構(gòu)，整體提升公司現(xiàn)代化運(yùn)行水平。

四是要聚力，凝聚創(chuàng)新發(fā)展合力。

關(guān)停半山鋼鐵基地，再次證明了我們杭鋼干部職工是一支鐵一般的隊(duì)伍，是一支叫得應(yīng)、拉得出、打得贏的隊(duì)伍，對(duì)此，省委省政府給予了充分肯定。國(guó)有企業(yè)的發(fā)展核心優(yōu)勢(shì)是黨的領(lǐng)導(dǎo)，希望杭鋼集團(tuán)黨委履行好從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任，發(fā)揮黨委核心作用，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、開拓創(chuàng)新、合力創(chuàng)業(yè)，共同推動(dòng)杭鋼集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展，再創(chuàng)杭鋼新輝煌。

　　陳月亮在會(huì)上作了發(fā)言。

　　陳月亮首先感謝省委省政府對(duì)杭鋼集團(tuán)的親切關(guān)懷，對(duì)杭鋼工作的充分肯定，對(duì)杭鋼班子建設(shè)的高度重視。他表示堅(jiān)決擁護(hù)省委省政府的決定，并由衷感謝。

　　他表示，今天是他與張利明同志三年前一起履新的開篇之日。在過去的三年中，他與湯民強(qiáng)、張利明、任海杭等同志一起，共赴使命、并肩作戰(zhàn)、日夜堅(jiān)守、默契共事、互敬互愛、互幫互助、團(tuán)結(jié)和諧，渡過了無數(shù)個(gè)急流險(xiǎn)灘，吃盡了常人難以想象的酸甜苦辣，完成了省委省政府交給杭鋼的艱巨任務(wù)。

　　他表示，三年來，有幸見證了150天關(guān)停半山鋼鐵基地;90多天基本完成涉及2萬人的19個(gè)歷史遺留問題處置;120天完成321家商戶涉及3000名從業(yè)人員的鋼材市場(chǎng)清退;200多天基本完成寧鋼12個(gè)歷史遺留問題;60多天完成了多年想改而未改成的由422人下降到89人的總部機(jī)構(gòu)改革，醞釀了兩年最終完成十年未變的薪酬體制改革;700多天時(shí)間化解處置了22家困難僵尸企業(yè)及其歷史積存的風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)。有幸與大家共同制定實(shí)施“四輪驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新高地”的發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)“改革興企、創(chuàng)新活企、人才強(qiáng)企、依法治企、文化立企”五大支撐戰(zhàn)略，和大家一起分享了中央領(lǐng)導(dǎo)、國(guó)家有關(guān)部委、省委省政府及領(lǐng)導(dǎo)53次書面批示肯定和不計(jì)其數(shù)的大會(huì)小會(huì)的表揚(yáng)，以及社會(huì)各界對(duì)杭鋼的贊譽(yù)。在 2015年重大虧損的情況下，2016年實(shí)現(xiàn)了13.27億元利潤(rùn)，2017年25.04億元利潤(rùn)，今年1至7月實(shí)現(xiàn)27億元利潤(rùn)，業(yè)績(jī)屢創(chuàng)新高，已超去年全年總和，提前三年完成了“十三五”規(guī)劃目標(biāo)的168.67%，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能壓縮、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益倍增、平穩(wěn)轉(zhuǎn)型的階段性目標(biāo)，一個(gè)嶄新的杭鋼蓄勢(shì)待發(fā)。

　　他表示，通過這一串串?dāng)?shù)字、一件件事跡，深切地感受到“八八戰(zhàn)略”的高瞻遠(yuǎn)矚，省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，省委組織部、省國(guó)資委、杭州市及省級(jí)有關(guān)部門的大力支持;深切地感受到杭鋼精神、杭鋼品質(zhì)的魅力感召;深切地感受到老領(lǐng)導(dǎo)、老同志艱苦創(chuàng)業(yè)鑄就的基石;深切地感受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工們精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、眾志成城、克難攻堅(jiān)、開拓創(chuàng)新、主動(dòng)有為、奮發(fā)圖強(qiáng)的堅(jiān)毅品質(zhì)和忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)。

　　當(dāng)前，杭鋼正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)、加快發(fā)展的重大機(jī)遇期，他衷心希望集團(tuán)廣大干部職工切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央和省委的決策部署上來，統(tǒng)一到集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略上來，以大局為重，以事業(yè)為重，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，形成工作合力，扎扎實(shí)實(shí)干好各項(xiàng)工作，在加快推進(jìn)杭鋼轉(zhuǎn)型升級(jí)的生動(dòng)實(shí)踐中更加奮發(fā)有為!

　　最后，陳月亮飽含深情地說，杭州是他的第二故鄉(xiāng)，杭鋼是他的第二個(gè)家，杭鋼人是他真正的親人。從昨天到今天，他不斷想起三年來的一幕幕，不斷想起一張張面孔和默默無聞、辛勤工作的一個(gè)個(gè)場(chǎng)景。在這樣一個(gè)特殊的時(shí)刻，難離家人，難舍事業(yè)，難忘同志，難說再見;在這樣一個(gè)特殊的時(shí)刻，滿懷不舍，滿懷期待，滿懷祝愿。祝愿大家在以張利明同志為班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，開拓創(chuàng)新，勇往直前，譜寫新的篇章、創(chuàng)造新的輝煌，祝愿杭鋼明天更加美好!

　　張利明作了表態(tài)發(fā)言。

　　張利明表示，首先他要感恩組織的培養(yǎng)，感謝領(lǐng)導(dǎo)的器重和厚愛，感謝杭鋼廣大干部職工的信任與支持，深感責(zé)任重大、使命光榮。過去的三年，是杭鋼發(fā)展史上極不平凡的三年，杭鋼在陳月亮董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以“功成不必在我，功成必定有我”的境界和胸懷，克服了常人難以想象的困難，承受了常人難以想象的壓力，用常人無法想象的意志、毅力、勇氣與決心，關(guān)停了半山鋼鐵基地，平穩(wěn)分流安置1.2萬人，繪就并大力實(shí)施“四輪驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新高地”的發(fā)展戰(zhàn)略，深化改革創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益屢創(chuàng)新高，企業(yè)的社會(huì)影響力不斷提升，轉(zhuǎn)型升級(jí)工作取得了階段性成效，為今后的轉(zhuǎn)型發(fā)展打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。這主要得益于省委省政府和省國(guó)資委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于陳月亮董事長(zhǎng)站位高、格局大的領(lǐng)導(dǎo)魅力和高屋建瓴的決策部署，得益于杭鋼人“以鋼鐵意志做人、建業(yè)、報(bào)國(guó)”的情懷。

　　張利明表示，當(dāng)前，杭鋼集團(tuán)正處在第三次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期，新時(shí)代面臨新問題、新挑戰(zhàn)，他將把今天作為一個(gè)新的起點(diǎn)，倍加努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，奮發(fā)有為、勤勉敬業(yè)、恪盡職守、廉潔自律，以新的姿態(tài)、新的境界，盡快進(jìn)入新的角色。堅(jiān)持“對(duì)上多請(qǐng)示匯報(bào)講服從，對(duì)內(nèi)多溝通交流講團(tuán)結(jié)，對(duì)下多體諒關(guān)心講服務(wù)”的工作原則，堅(jiān)定“四輪驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新高地”的發(fā)展戰(zhàn)略，按照“杭鋼強(qiáng)起來、發(fā)展高質(zhì)量”的總要求，少折騰、干實(shí)事，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)杭鋼廣大干部職工，齊心協(xié)力謀發(fā)展、同舟共濟(jì)譜新篇，共創(chuàng)杭鋼新輝煌。

　　杭鋼集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、專職監(jiān)事、集團(tuán)公司中層干部和總部職工參加了會(huì)議。

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