人才是第一資源。一個國家綜合國力、一個地區綜合實力的競爭歸根到底是人才競爭。隨著經濟區域化和全球化趨勢進一步加強，各地在薪資福利、政策措施、管理服務上狠下功夫，人才資源“搶奪戰”愈演愈烈。然而，重金聘請的“鳳凰不棲梧”、人才公寓空置、年年請人年年走等問題在一些中小城市尤其普遍，如何做到“引鳳長棲”?筆者認為，可從以下幾個方面入手。

　　以更高的格局審視和看待人才工作。人才工作不是一時一地、一人一事的問題，絕不是引進一個科研院士、建成一個專家工作站就萬事大吉，那么簡單。人才是一個地區經濟社會高質量跨越發展最重要的支撐。人才工作首先是，也必須是一個地方黨委政府對人才系統性、全域性思考、謀劃和架構的集中體現。作為人才工作者，以更大的格局審視和看待人才工作，就是要盤清家底，動態管理人才數據庫、認真梳理各行各業人才政策支持情況，摸清人才基本盤。要提高站位，關心大局大勢，關注黨委政府重要決策，圍繞當地“十四五”規劃，聚焦地區發展總體思路，制定人才發展規劃，整合編制、資金、部門等資源力量，把好鋼用在刀刃上，引進緊缺人才。

　　以更大的情懷理解和推動人才工作。高薪聘請的人才如何留得下、留得長，甚至形成人才聚合效應，絕不是收收材料、報報表，逢年過節晃一眼、打個照面就能干好的。要想讓這些大多數來自外地的高層次人才真正適應當地、融入當地、甚至死心塌地為當地作出巨大貢獻，非更大的情懷不能做到。作為人才工作者，以更大的情懷理解和推動人才工作，就是要拋棄人才工作是“為別人貼金”的錯誤思想，牢固樹立人才工作是長遠性、戰略性工作的理念。要秉承一顆公心，從改善老百姓生產生活水平的角度，從為了當地經濟社會更好發展打基礎的角度，從為黨和國家偉大事業貢獻綿薄之力的角度，不斷完善全周期服務、拓展人才發展的鏈條，用心用情為人才辦實事、解難事。作為專家人才，要克服陌生環境、語言生活差異、場所人手緊缺等暫時性的困難，堅決避免“這山望著那山高”的思想，定下心來，扎根一線、鉚足勁干，不負組織培養和人民期待。

　　以更強的能力服務和支撐人才工作。人才質量決定其服務經濟社會發展的質量，服務人才的質量決定人才作用發揮的質量。人才政策辦法是既定的，是一段時間內穩定的，不容易更改，但作為人才工作者，我們服務的質量和水平是可控的。要認真學習領悟上級關于人才工作的政策辦法，吃透文件精神，靈活運用招商引資、“鯤鵬計劃”、緊缺招聘、本土培養、人才進修等載體，不斷提升人才的數量和質量。要切實提升把政策方針結合當地實際，轉化為具體措施辦法的能力，讓人才切實享受到住房、就醫、子女就學、職務晉升、交流研討等各方面優惠的同時，積極為地方黨委政府提供更有針對性、操作性、特色示范性的意見建議，增強人才對經濟社會的貢獻率。要健全完善模塊化、清單化、流程化的責任體系，確保人才服務和管理常態化長效化推進，真正做到引進一個留下一個，引進一個帶動一批。

　　以更實的作風保障和提升人才工作。作風好壞關系人才政策的落實落地，人才服務的溫馨溫情，人才事業的健康發展，更關系地方經濟社會的發展水平。沒有嚴實的作風保障，人才“引育管用”等各項工作落實的力度、效度、深度和寬度就會打折扣。要深入開展干部作風大整頓和營商環境大提升兩個專項行動，對標自查存在問題，逐項整改清零，補齊工作短板弱項。要定期到企業、到田間地頭、到專家工作站、到人才住宿的地方走一走、問一問、看一看，在人才工作一線聽一聽專家人才的意見建議、有針對性地改進和提升服務。要定期開展工作調度或協商座談，聚焦需求精準施策，加強政企合作，強化部門聯動，優化審批流程，減少“跑腿時間”，提高工作效率。要嚴格執行人才考評制度，加大對各級各類人才的監督管理，對納入各級各類人才稱號和培養計劃的人才實行動態管理，優者獎、劣者汰，推動人才素質更優，人才隊伍更強，服務效能更高。　文慧

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